Bienestar Corporativo en el Marco de la Sostenibilidad
Dicen que el futuro será sostenible, o no será. Y, sin embargo, aún nos cuesta entender en qué consiste un concepto tan amplio como este, y qué está en nuestra mano hacer para acercarnos un poco más a él.
En este blog queremos ayudarte a abordar el reto de la sostenibilidad en tu empresa de una manera sencilla, consciente y realmente efectiva. Por eso, hemos recogido en estas líneas, algunas de las claves que aprendimos de Pilar Sandía, en su Masterclass sobre Bienestar Corporativo en el Marco de la Sostenibilidad, y que se basan en los principios de la Guía SDG Compass.
Aterrizando en la Sostenibilidad: La Agenda 2030
Seguro que has oído hablar de la Agenda 2030, un plan de acción global, que sienta las bases de la transición hacia un modelo económico y social más sostenible. Cuenta con 17 Objetivos (ODS) y 169 Metas específicas que cumplir antes de 2030, con el compromiso y la participación de numerosos actores públicos y privados.
La Agenda está configurada en torno a cinco ejes centrales, de los que se desprenden los objetivos y acciones concretas: Planeta, Personas, Prosperidad, Paz y Alianzas. Aunque todos son igualmente importantes, y así debe reflejarse en el compromiso de los implicados, no todos los actores deben abordarlos con la misma intensidad. En este sentido, se plantean acciones a nivel mundial, local y privado, cuyo impacto puede medirse a través de 232 indicadores.
A nivel mundial, el objetivo es garantizar un liderazgo sólido, capaz de generar y movilizar más recursos y de crear soluciones más inteligentes. En el plano local, se busca facilitar la transición hacia un nuevo modelo, a través de las instituciones y los marcos reguladores de gobiernos y autoridades locales.
También se reclama el compromiso privado, tanto en el ámbito personal, como en el organizacional. En este caso, no se establecen unas pautas concretas, más allá de cumplir con el marco regulatorio. Cada uno debe elegir cuáles van a ser sus compromisos y hasta qué punto quiere implicarse, y es aquí donde surge gran parte del problema.
Pasar a la acción: definir prioridades y establecer objetivos
Asumir desde cero una responsabilidad de esta envergadura puede resultar aterrador, especialmente sin unas indicaciones a las que acogerse. Con tantos objetivos, iniciativas y actores, encontrar nuestro lugar en la Agenda 2030 parece algo complicado, aunque no tiene por qué serlo.
Es importante partir de la base de que no todos podemos, ni debemos, abordar la totalidad de los objetivos, y mucho menos hacerlo con la misma intensidad. En función de nuestro modelo de negocio, intereses, localización etc, podemos identificar aquellos a los que somos más afines, o en los que podemos generar más impacto y concentrar nuestros esfuerzos en ellos. Además, deberemos tener en cuenta la opinión de nuestros stakeholders, para poder aportar de manera efectiva a toda la cadena de valor. Herramientas como la Matriz de Materialidad, o los análisis PESTEL y DAFO pueden ser de gran utilidad en esta tarea.
Finalmente, una vez establecidas las prioridades, será el momento de aterrizarlas en acciones concretas, que estén alineadas a los objetivos de la empresa en todos los niveles. La responsabilidad individual y de los diferentes equipos de la compañía, serán fundamentales para garantizar la efectividad de estas iniciativas.
Integrar los ODS en la empresa y apostar por el bienestar de los empleados
El eje “personas” de Agenda 2030, y concretamente los ODS 3, 5 y 8 pueden jugar un papel fundamental a la hora de promover entornos laborales saludables. A través de iniciativas sencillas, como fomentar el deporte y la actividad física, realizar chequeos médicos completos, contar con programas de apoyo psicológico o favorecer la conciliación familiar, podemos empezar a construir un modelo más sostenible que repercuta directamente en el bienestar de los empleados.
Si te interesa este tema, puedes volver a ver la Masterclass de Pilar Sandía en este enlace:
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